進入冬令施工季節，工程處認真組織項目經理部，科學組織、嚴格管理、倒排工期，所有在建施工項目采取多種形式，認真開展冬季施工大會戰。以質量促生産，優化人員、機械管理，搶抓機遇，提升進度，全面掀起以“抓生産、保進度、重質量”爲主題的“百日大幹”施工熱潮，全年安全、生産、經營、穩定等目標任務也進入了春節前的沖刺階段。伴隨著天氣越來越冷，施工越來越緊，爲把各項不順影響降至最低，在建8個施工項目部自項目經理到技術負責人，從班組長到每名工人，團結一致，集思廣益，將工期壓力轉化爲施工動力，分秒必爭，統籌安排，確保圓滿完成工程施工任務。

今年以來，工程處承攬施工任務33項，合同總價1.5億元。在保證安全與質量的前提下，工程處要求各項目經理部精心部署各階段施工任務，搶抓進度，加大監管力度，全力以赴做好工程掃尾工作。一是統一組織召開冬季施工動員大會，進一步落實冬季安全、質量、生産、經營任務，對各單項工程進行量化考核。二是強化階段生産任務考核，實行獎懲並舉，充分調動各級人員的積極性和主動性，細化分解各項責任，增強每個人的責任感和緊迫感。三是以項目部爲主體，倒排施工工期，制定周祥計劃，加大人力和機械設備的投入，掀起施工大幹熱潮。