水利建築安裝公司舉行2017年安全生産

目標責任書簽字儀式

會議現場

2月25日，公司召開2017年安全生産目標責任書簽字儀式，工程處主任、公司經理馬運科與各分管經理及各部位位擔負人簽訂了2017年安全生産目標責任書并發表重要講話。會議由分管安全部經理張芳澤主持，工程處全體干部職工及施工班組人員共100余人參加。

分管副經理張芳澤主持會議

根據會議議程，工程處主任、建安公司經理馬運科分別與各分管副經理、各部位負責人簽訂了2017年安全生産目標責任書。

工程處主任、建安公司經理馬運科發表重要講話

簽訂責任書後，馬運科主任部署安全生産工作。他指出，剛剛過去的2016年，公司的安全生産管理工作取得了較好的成績，獲得了局黨委的高度認可，被評爲全市水利系統“安全生産先進單位”。成績的取得只能代表過去，新的一年公司安全生産各項工作已全面啓動，在肯定成績的同時，要更加清醒地認識到企業安全發展的深層次問題，狠抓生産必須先抓安全，強化人人有責、層層負責，充分掌握安全生産工作的主動權，不斷強化安全生産管理基礎工作，高效提升人員素質，切實增強抓好安全生産工作的緊迫感和使命感。

圍繞2017年安全生産工作，比照全年工作思路，他從三個方面強調要突出抓好安全生產工作意識問題，不斷提升企業安全生產水平。一是要有敬畏意識。在根源上、心里中、龍骨里對安全工作充滿敬畏--敬畏生命、敬畏組織、敬畏法律、法規，要從全然上樹立更大決心、更嚴要求、更細措施，時刻繃緊安全生産這根弦。二是要有擔當意識。正確對待工作任務，知其問題，曉之利害，各盡其責，嚴格抓好責任落實，發揚敢于擔當、勇于挑戰、能夠叫板的工作幹勁，剔除唯唯諾諾、遇事退縮、逃避責任的行爲。三是要有創新意識。強化安全生産管理，具體工作中做到“五個創新”。要在學習上保全創新，通過借鑒其他單位先進做法，勇于學習，努力趕超；要在宣傳上持續創新，不斷強化安全理念，加大網站更新和媒體宣傳力度；要在獎懲機制上大膽創新，做好安全生産工作就是對責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。嚴格杜絕工作消極、鑽空子現象發生，不斷完善獎懲制度。同時要在安全與生産結合上勇于創新，要在排查機制上時時創新，始終保全“永遠在路上”的狀態爭取做好公司全年的安全生産管理工作。

最後馬主任要求，公司上下更加緊密地團結起來，“同下一盤棋、同聚一條心”，嚴把責任落實關，強抓責任意識關，扣緊工作作風關，以更加有效的措施，主動推進安全生産各項工作，推動企業安全生産邁上新臺階，爲公司實現大發展做出新的更大貢獻。