工程處召開上半年工作總結會議

7月22日下午，工程處召開2014年上半年工作總結會議。工程處班子成員、各部位部長及部分職工代表參加了會議。

會議由工程處主任馬運科主持，會議聽取了各部位負責同志及各位副經理上半年工作總結及下步工作打算彙報。

 工程處黨支部書記、主任馬運科在聽取彙報發言後，認真總結了2014年上半年的工作，並對下半年工作提出了具體要求。

他指出，上半年，工程處認真抓好內部管理，在管理制度手冊的基礎上完善了各項規定，更具有可操作性，努力實現各司其職、各負其責的良好工作氛圍。突出業績水平，獎勤罰懶，逐步實現差異化收入分配。本著節約資金、長期實用、美化亮化的原則，有理布局，實施了辦公樓屋頂隔熱、南倉庫升級更新、走廊封閉、地段裝飾、車庫改造等修繕工程，努力營造單位良好形象。

強化經營管理模式，實現經濟效益最大化。工程項目承包施工管理，對于實現效益最大化，強化工程管理責任，增強項目人員積極性，都起到了積極的作用，既能保證工程質量，又能預防安全事故的發生。工程處各職能部位積極協作，緊密配合，比照年初制定的工作任務目標，狠抓落實，整體工作持續平穩開展。上半年共參與投標工程53項，中標19項，總中標金額10018萬元。要緊承接了合同金額1859.08萬元的滕州市北沙河滕西段治理工程、合同金額1710.12萬元的南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）引水工程二標、合同金額792.09萬元的滕州市2013年大中型水庫移民後期扶持結余資金及小型水庫移民扶助基金項目、合同金額1335.35萬元的秀美荊河橡膠壩工程、合同金額1080.96萬元的南水北調東線棗莊市續建配套工程（滕州供水單元）泵站工程等，完成工程施工産值近5000萬元。   

實施了總長1000米的巖馬水庫向聯想神達、昊達延伸供水工程及供水管道首部與巖馬水庫放水洞連接工程，可有效使用水庫蓄水水頭，增加供水流量，實現供水效益最大化。目前，投資5000萬元、長31公裏、管徑1米的巖馬水庫向魯南高科技化工園區供水工程已開始向新能鳳凰公司、聯想神達、昊達公司、兗礦國泰公司供水，今年上半年，由于實施巖馬水庫除險加固工程，供水不正常，工業供水累計完成供水量301萬立方米，實現營業收入301萬元，利潤120萬元。

完成了東郭鎮小黨山村、辛緒澱粉廠、木石鎮東峭村、敬老院、西崗鎮卓樓村等單位的物探定井，羊莊鎮23000畝高標準農田項目物探地質定井12眼，大塢鎮高標準農田項目物探地質定井28眼，鑽井進尺2560米，實現産值108萬元。承擔濟微路郭河大橋至微山湖取水口供水管道場地進行補勘時期巖土工程勘察，布置鉆孔19個，孔深10.0-12.0米，人工探孔5個，鑽探總進尺223.50米。與滕州市彙泉給排水投資有限公司簽訂鮑溝鎮、木石、羊莊、柴胡店、張汪加壓水廠巖土工程勘察合同，采用XY-150型工程勘探鑽機一臺進行野外鑽探施工，布置鑽孔8個，孔深10.0-15.0米，鑽探總進尺90米。  

紮實有效開展群衆路線教育實踐活動，凸顯黨的模範帶頭作用。組織5次黨的群衆路線教育實踐集中學習活動，認真觀看教育影片、收看朱彥夫同志事跡報告會、參觀滕州國防科技教育基地和界河鎮北沙河慘案紀念館，牢記黨的宗旨，履行黨員義務，愛崗敬業，紮實奉獻，努力爲工程處持續、健康、跨越發展做好思想、組織準備。

建立健全了安全生産責任制和安全生産管理制度，有效開展“安全生産基層基礎深化年”及“安全生産月”活動，組織安全生産教育、培訓和安全生産大檢查工作，組織10余人次分期、分批在濟南參加省廳組織的安全等各類培訓。聘請魯南危險化學品應急救援中心副主任柯學忠爲全體幹部職工講授現場應急救護知識，使全體職工充分認識現場急救的時效性和重要性。不斷加大安全管理投入費用，確保不出現人身安全和機械設備等安全責任事故。

立足技術人才優勢，承接了農業開發項目可研、實施方案編制、漁業項目建議書編制、郭河支流河道治理工程項目建議書編制等技術工作。抽調人員，不時限深入工程施工現場，檢查工程施工質量及安全，了解工程施工動態。

人員考勤、證章、車輛管理、機械設備管理、財務規範管理都提升了較高的水平，爲單位進一步提升管理水平打下了良好的基礎。計劃生育、政工人事、檔案歸集、工會、服務老幹部等工作也都取得了很好的工作成績。

馬運科主任指出，在取得一定工作成績的同時，單位還存在規模小、技術力量薄弱等問題。工程技術和施工管理人員相對匱乏，綜合能力相對較低，技術水平不高，工程施工經驗不足，職工的的經營理念和個人素質有待提高。一些施工機械設備老化、損壞嚴重，影響正常施工。

對于下半年工作，馬運科主任提出具體要求。以經濟效益爲主線，做好工程施工和工業供水兩大主業。繼續推進單位內部管理，完善管理制度，提升執行力。探索多元經營管理模式，堅持推進以工程項目承包爲主的多種經營管理模式，繼續加強聯營合作，擴大企業在社會的影響力，開創更大的發展空間。適時增加技術人才，加強工程施工管理軟實力。及時招錄一部分專業技術人員，實行彈性用人制度，完善進出順序。鼓勵全體職工參加各類學習、考試，增強單位的綜合實力。繼續做好黨的群衆路線教育實踐活動，發揮好黨團的重要作用，認真抓好“四風”建設，努力查擺工作中存在的困難和問題，認真開展批評和自我批評，努力清除自身存在的問題，狠下決心抓整改，真正做到出出汗、洗洗澡、治治病。保全穩定、精心謀劃、齊心協力、共度難關，始終堅持“外樹形象拓市場，內抓管理強素質，改造機制注活力，降本增效求發展”的指導方針，實現工程處又好又快發展。

會上，工程處黨支部副書記、副經理張芳澤宣讀了工程處《關于加強人員考勤、車輛管理的規定》。工程處黨支部委員、副經理周玉奇主持了工程處入黨積極分子現實表現評定工作。