進入冬令施工季節,工程處認真組織項目經理部,科學組織、嚴格管理、倒排工期,所有在建施工項目采取多種形式,認真開展冬季施工大會戰。以質量促生産,優化人員、機械管理,搶抓機遇,提升進度,全面掀起以“抓生産、促進度、保安全、重質量”爲主題的“百日大幹”施工熱潮,全年安全、生産、經營、穩定等目標任務也進入了春節前的沖刺階段。伴隨著天氣越來越冷,施工越來越緊,爲把各項不順影響降至最低,在建8個施工項目部自項目經理到技術負責人,從班組長到每名工人,團結一致,集思廣益,將工期壓力轉化爲施工動力,分秒必爭,統籌安排,確保圓滿完成工程施工任務。
今年以來,工程處承攬施工任務33項,合同總價1.5億元。在保證安全與質量的前提下,工程處要求各項目經理部精心部署各階段施工任務,搶抓進度,加大監管力度,全力以赴做好工程掃尾工作。一是統一組織召開冬季施工動員大會,進一步落實冬季安全、質量、生産、經營任務,對各單項工程進行量化考核。二是強化階段生産任務考核,實行獎懲並舉,充分調動各級人員的積極性和主動性,細化分解各項責任,增強每個人的責任感和緊迫感。三是以項目部爲主體,倒排施工工期,制定周詳計劃,加大人力和機械設備的投入,掀起施工大幹熱潮。