會議現場

        2月6日，工程處召開2015年度工作總結暨表揚會議。會議由副經理張芳澤同志主持，馬運科主任及其他領導班子成員、各部位負責人、職工及優秀施工班組代表參加了會議。 

張芳澤經理主持會議

    工程處副經理周玉奇同志宣讀了工程處《關于2015年度先進集體、先進個人、優秀施工項目部及優秀施工班組的表揚決定》。對綜合部等3個先進集體、常宏等18名先進個人、滕州市高標準農田水利建設示範縣工程等3個優秀施工項目部及韓代順等4個優秀施工班組予以表彰。 

周玉奇經理宣讀表揚決定

先進集體代表上臺領取獎牌

先進個人代表上臺領取獲獎證書

馬運科主任對15年度工作做了全面總結，深入剖析存在的不足，提出未來發展思路。他指出，剛剛過去的2015年，在局黨委的正確領導和親切關懷下，工程處在猛烈的市場競爭中不斷尋求發展，積極轉變經營管理模式，細化職責分工，強化部位職能作用，順應市場、積極應對，實現了工程處各項工作積極平穩健康發展，各類人員工資按時發放，保險福利及時兌付。獲得了先進基層黨組織、五一勞動獎章、中國施工企業總承包百強企業、全國優秀水利施工企業、滕州市先進集體等榮譽稱號。年總中標金額突破1.8億元，工業供水量1300萬方，總利潤2000萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益，也贏得了廣泛的社會贊譽，爲工程處整體良性健康發展提供了保障。要緊承建項目有滕州市2015年度農村飲水安全工程、向陽提水站人飲及灌溉工程、滕州市2015年小農水工程、滕州市羊莊供水擴容工程、滕州市十字河官莊攔河閘除險加固工程、南水北調東線棗莊市續建配套工程、秀美荊河水系綜合治理鞏莊、新豐橡膠壩工程等。水利建安公司申報並成功取得巖土工程勘察乙級專項資質及勞務資質，爲更好地開展地質勘探業務奠定了良好的基礎。全年完成100余眼物探定井及新打機井工作，地質勘探工作共完成鑽孔65眼，進尺680米。全年完成水文鑿井及地質勘探産值300萬元，實現利潤50萬元。強化績效考核，深化內部管理，規範制度建設。充分發揮各級工作積極性，各司其職、各負其責、通力配合、協調統一。繼續深化項目目標管理，確保效益最大化。擇優選擇施工項目經理，明確工程施工質量、安全及利潤目標，由項目經理組建施工項目部。嚴格財務管理，落實財務責任，確保工程結算及時到位。嚴格執行財務制度，降低資金風險，減少單位不需要的資金損失。項目資金管理實行分工負責制，每項工程核算由專人負責，真正做到每一筆工程款項收支清楚、賬務明晰、效益晶瑩。安全生産大于天，時刻緊繃安全弦。工程處組織相關部位不時限對工程項目檢查10余次，安全生産部每周對項目進行一次常規檢查，及時排除各種安全隱患，不斷增加安全生産的資金投入。加強黨團、工會、政工、計劃生育管理等工作。深入開展送溫暖活動，做到重點幫扶、集中幫扶，努力爲職工解決實際困難。遺屬補助、退休人員的取暖費、住房補貼等及時足額發放。

    馬主任指出，盡管工程處15年度取得了一定的工作成績，但長期以來存在的企業規模較小、積累程度較低、技術人員力量薄弱、資金壓力過大的現狀還沒有改變，企業抗風險能力還不足。企業資質、技術水平還不高。雖然參與了多項水利工程、農業開發等項目施工，水文鑿井、地質勘探及工業供水等方面實現了突破，但在整體實力上相對滯後，頗爲失衡，未能做到並駕齊驅，對生産經營及經濟效益有很大制約作用。強化內部管理深度還不夠。雖然不斷完善了各項管理制度，但真正在落實上還有較大差距，還存在工作散漫、責任心不強、主動性較差的現象。

    對明年工作，馬主任提出的確工作目標：全年完成工程施工產值1.5億元，利潤1200萬元；積極參與各類工程投標，中標工程40項以上，完成工程合同履約率、工程合格率100%，無質量安全事故，爭創省、市級優質工程1項，爭創省、市級文明工地1項；地質勘探、水文鑿井完成産值300萬元，實現利潤50萬元；保全工業供水規模，實現年供水1200萬方，實現利潤400萬元；確保人員工資及保險金等社保費用按月足額發放、繳納；不發生越級上訪、治安案件，計劃生育管理達到100%。

  馬運科主任發表重要講話

    最後，張芳澤經理最後作總結發言。他要求大伙兒比照馬主任要求，在新的一年裏，再接再厲，團結協作，奮力開拓，再創佳績，努力實現工程處各項任務目標。