工程處召開2017年上半年工作總結會議

8月17日，工程處召開2017年上半年工作總結會議。會議由工程處主任馬運科主持。工程處領導班子成員、各部位擔負人及全體職工參加了會議。

工程處主任馬運科作了重要講話。他指出，今年以來，比照局黨委的總體部署和要求，各部位協調統一、靠前工作、敢打敢拼、勇于擔責，高效高標完成交付的多項任務，受到了局黨委的肯定和表揚，各項工作都取得了顯著成績。

馬運科主任強調，一是注重多元發展力拓市場，穩提效益。充分發揮自身資質、人才優勢，主動參與水利工程爲主工程投標與施工，參與多行業市場競爭。截至6月底，共參與工程投標75項，中標9項，中標合同金額達7700萬元。依靠傳統技術和人才優勢，以工程施工爲經營主線，“多元化、跨行業”，積極開展水文物探鑿井和工程勘探工作。完成物探定井11眼、新打井3眼，總進尺200余米；完成工程地質勘察項目33個，合同額51萬元。二是打造創新管理，提品牌、樹形象。重視現代企業發展要求，不斷創新管理模式，以企業文化、榮譽及工程業績等有效提升“滕州水建”品牌效應和知名度，力求爭創一流水利企業。三是推動黨建築強防線，助力發展。加強黨建工作，積極圍繞開展“兩學一做”學習教育常態化制度化，緊貼實際，充分發揮企業黨組織的戰鬥力量，凝神聚力，爲各項業績大發展提供堅強有力的組織保證。四是推進創衛展形象，彰顯企業擔當。根據全市創衛總體部署和要求，敏捷行動、集中精力、通力配合、固守一線，奮力完成責任區域幫包和創衛水體治理等應急任務。五是築安全防線，抓責任落實。嚴格創建三級網絡管理模式，始終將安全生産管理工作放在第一位，嚴把工程施工安全。

針對存在的問題，馬運科主任精準查找、精確對應，分別從思想認識不夠高、創新意識不夠強、工作落實不到位、工作作風不紮實等方面指出缺點和不足，就資質業績提升、技術人才機制建設、財務管理等方面論述了單位發展方向。

其他領導班子成員針對上半年工作開展情況分別進行了彙報發言，對成績的取得進行了很好地交流，在工作中存在的問題和不足深入了分析，並對下步工作開展提出了自己的辦法和建議。

會議最後，對各部位上半年以來的工作進行民主測評。